ENTREVISTA

Por Gildardo Vélez Rivera

"El Hospital San Francisco de Asís ha mejorado"

El interventor del Hospital San Francisco de Asís, Carlos Alberto Manrique Tarazona, hace un balance de la intervención de esa institución

Gildardo Vélez: Este sábado se cumple un año de intervención. Usted lleva cinco meses al frente del hospital. ¿Cuál es el balance de su gestión?

Carlos Manrique: Es positivo a pesar del corto tiempo que llevo, el hospital ha mejorado en servicio y presentación. En servicio, porque hemos contratado un pool de especialistas nuevos, tres cirujanos generales, dos pediatras, tres ginecólogos, un oftalmólogo, veinte médicos generales y un patólogo. Físicamente, se mejoró la sala de urgencia, dotándolo de dos consultorios más para mejor atención de pacientes, se rehabilitó la sala de maternidad. Se pusieron a funcionar los equipos de laboratorio, rayos X y la planta de oxígeno con la que nos hemos ahorrado veinte millones de pesos mensuales en la compra de oxígeno. El aseo se mejoró mucho, al igual que los suministros requeridos.

G.V. ¿Han reducido la deuda con médicos, empleados y acreedores?

C.M. Hemos venido pagando mes a mes lo que se va cumpliendo durante el período que llevo como interventor. La deuda que se tiene atrás está contemplada en el proyecto de reestructuración que se mirará posteriormente.

G.V. Dasalud adeuda al hospital alrededor de tres mil millones de pesos. Que está haciendo para recuperar estos recursos?

C.M. A principios del 2007 se firmó un contrato, pero Dasalud no hizo el certificado de depósito ni la reserva presupuestal para el pago de los servicios prestados y como no existía el respaldo, ellos aduciendo que no tenían presupuesto, no pagaron y por eso se generó la deuda. Se presentó ante la Procuraduría una conciliación para el pago de esta deuda pero no llegamos a ningún acuerdo, lo que posiblemente se puede ir a un pleito legal. Es de anotar que esta deuda fue antes de la intervención. Pero en el tiempo que he estado al frente del hospital ellos nos han pagado los dineros que hemos facturado y tenemos buenas relaciones.

G.V. Ante la crítica situación financiera del hospital cómo ha hecho la institución para adquirir insumos?

C.M. Con orden, con proyección al futuro, con un programa de gastos, priorizando necesidades. La finalidad del hospital es la presentación del servicio de salud, por eso es prioritario la compra de insumos que se requieran. Dejaremos algunas cosas que no son prioritarias pero que se van ejecutando a medida que el flujo efectivo nos va permitiendo.

G.V. Se comenta que a partir del próximo lunes Caprecom asume el manejo del hospital.

C.M. No tenemos información si lo asume o no. Soy el apoderado del hospital y hasta el momento no he tenido comunicación directa de Fiduprevisora, entidad que tiene la intervención del hospital, diciéndome que cambian las medidas para el manejo del hospital. Se comenta lo de Caprecom pero no hay nada oficial.

G.V. Por qué se prorrogó la intervención del hospital?

C.M. El pasado miércoles la Superintendencia Nacional de Salud me corroboró que se había prolongado la intervención del hospital directamente en mi cabeza por un año más. Se hace para mejorar administrativa y financieramente el hospital.

G.V. ¿Cuál es el objetivo de la visita de la Superintendencia de salud?

C.M. Los funcionarios de la Super que estaban en Quibdó asistiendo al foro de salud, aprovecharon para mirar las instalaciones del hospital, observar cómo iba el proceso de intervención, para ellos tomar unos correctivos o dar su punto de vista y solicitaron unos documentos para tener un concepto de cómo se encuentra funcionando el hospital.

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